Redukcja nakładów pracy. Wdrożenie systemu ERP może także prowadzić do optymalizacji nakładów pracy, m.in. poprzez mniejsze niedobory zasobów, mniejszą liczbę przestojów, powtórzeń i nadgodzin. Przy odpowiednim wdrożeniu ERP oszczędności na nakładach pracy szacuje się na około 10% kosztów pośrednich i bezpośrednich. Minimalizacja niedoborów i lepsza organizacja pracy pozwalają z reguły na skrócenie czasu realizacji zamówień, uniknięcie zakłóceń, sprawną kontrolę wykonywanych zadań. Kierownicy produkcji, mając bardziej czytelny obraz sytuacji, mogą łatwiej i efektywniej kontrolować realizację założonych planów produkcji, a zaoszczędzony czas pozwala im skupić się na zarządzaniu i szkoleniu podwładnych. Ci drudzy z kolei mogą skupić się na rozwijaniu lepszych metod działania, zwiększaniu jakości i wydajności pracy.

Inne wskaźniki dotyczące korzyści z wdrożenia systemu ERP w produkcji:

• ZwiÄ™kszenie wydajnoÅ›ci maszyn i linii produkcyjnych 2–3%
• Zmniejszenie pracochÅ‚onnoÅ›ci harmonogramowania produkcji 10%
• Redukcja nadgodzin pracowników 25%

*Artykuł przygotowany dla Technology Evaluation Centers, Inc. (TEC) autorstwa Dr. Scott’a Hamilton’a, uznanego eksperta z dziedziny systemów informatycznych dla produkcji i dystrybucji, konsultanta, którego doświadczenie obejmuje doradztwo prawie tysiącu przedsiębiorstwom na całym świecie.