Dobry pomysł to połowa sukcesu.
 Microsoft Dynamics NAV pomoże przekuć idee w realne projekty i zarządzać nimi tak, aby firma zawsze osiągała swoje cele. Moduł zarządzania zleceniami i projektami w Microsoft Dynamics NAV pozwala podejmować decyzje projektowe przy pomocy szerokiego spektrum informacji. Szczegółowy wgląd w zlecenia i projekty umożliwia precyzyjną analizę kosztów, badanie tendencji rynkowych, realizację trafionych projektów zamiast nieopłacalnych zleceń.
Projekty w systemie erp Microsoft Dynamics NAV - charakterystyka:
-
Elastyczna struktura budżetów daje możliwość rozliczania pracy na podstawie nakładów lub ryczałtowo, szacowania kosztów i przychodów dla poszczególnych zleceń oraz ustalania wartości kontraktu niezależnie od wartości zlecenia.
- Szczegółowe rozpisanie czynności umożliwia dokładna rejestrację kosztów oraz wprowadzanie informacji o niezbędnych zasobach i materiałach wraz z planowanym czasem ich wykorzystania.
- Kwoty wynagrodzenia pozwalają swobodnie określać wynagrodzenie ryczałtowe za daną część projektu i planować kwoty wynagrodzeń bez względu na wartość wykonanych prac czy poniesionych nakładów.
- Fakturowanie płac daje możliwość wystawiania faktur oraz not uznaniowych na zaplanowanych wcześniej etapach realizacji zleceń i aktualizowania planowanych nakładów na określone czynności.
- Prace w toku i powstanie przychodu. Wartość prac w toku można szacować według poniesionych nakładów, ryczałtowo lub jako projekty inwestycyjne. Do ich obliczania stosowana jest metoda kosztowa, według wartości sprzedaży, po kosztach faktycznie poniesionych, według procentowego stanu zaawansowania lub według umów wykonanych. Ponadto możliwe są dowolnie częste przekalkulowywania wartości prac i poniesionych kosztów w toku ich trwania lub modyfikacje uzyskanych przychodów przed księgowaniem. W ramach jednego zlecenia można stosować wiele kategorii księgowań oraz wykluczać poszczególne zadania z obliczeń wartości prac w toku.
- Kalkulacja cen zadań w zleceniach umożliwia indywidualnie określanie cen pozycji i zasobów oraz kosztów ogólnych, jak również stosowanie standardowych metod obliczania kosztów dla konkretnych klientów.
- Planowanie projektów wycenianych ryczałtowo oraz ich fakturowanie przebiegać może zgodnie z zaplanowanymi harmonogramami. Dla każdego zlecenia zarówno ceny, jak i koszty ogólne mogą być określane w sposób indywidualny z możliwością automatycznego szacowania wysokości nakładów.
- Wielowalutowość, dzięki której zlecenia mogą być planowane, prowadzone i rozliczane w różnych walutach, automatycznie przeliczanych na żądane waluty.
-
Zintegrowane śledzenie materiałów, które może być prowadzone według numeru serii bądź numeru indywidualnego niezależnie od pochodzenia i celu zakupu.
-
Rozliczanie nakładów czasowych można przyśpieszyć, sugerując automatyczne wpisy oparte na planowanym zaangażowaniu zasobów.
|
Oferta 